Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Шаблон бизнес плана

Шаблон бизнес плана

Шаблон бизнес плана

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами

  1. Автор:
  2. 25 мая, 2018

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка.

Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия.

В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке.

В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

  1. описание организации;
  2. исследование рынка;
  3. кадровый состав и структура;
  4. финансовые данные.
  5. подсчет объема инвестиций во времени;
  6. конкурентный анализ;
  7. стратегию продаж;

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора.

Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия. Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или компании.
Финансовому советнику или компании.

В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы.

Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций. Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы.

Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами.

Объединением данных из таблиц Excel в Word.

Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

  1. оценки необходимости заказа документации у специалиста;
  2. представления о предполагаемом объеме работы;
  3. выявления объективности цен консалтинговых компаний.
  4. ознакомления с вопросом;

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы.

Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4.

Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект. Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов.

Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании. Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования.

Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия.

Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться. Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта.
Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта.

Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные. «Наименование фирмы» «Дата» «Адрес компании» «Телефон» «Эл.

адрес» «Веб-сайт» Представлено для: «Имя» «Компания или финансовый институт» 1. Введение 2. Обзор бизнеса 3. Анализ рынка и конкуренция 4.

План продаж и маркетинга 5. План владения и управления 6.

План работы 7. Финансовый план 8.

Приложения и дополнения Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций.

Объем раздела не превышает 2 страниц.

Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

  1. краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
  2. миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
  3. конкурентное преимущество проекта;
  4. портрет потенциального потребителя;
  5. описание ключевых товаров и услуг;
  6. объем стартовых инвестиций.
  7. представление фигур в компании, правообладателей;

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт.

Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета. Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.
Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары.

Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

  1. определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
  2. вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
  3. выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
  4. насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.
  5. Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок.

Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов. В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов.

Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

  1. Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.
  2. Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
  3. Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту.

Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде.

Так вы получите себестоимость единицы продукта. Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише.

Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

  1. насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
  2. какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

  1. Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
  2. Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
  3. Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.
  4. Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила.

Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей. Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования.

Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

  1. Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
  2. Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
  3. Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
  4. Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.
  5. Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов.

Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки.

Указания ключевых поставщиков.

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта.

Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы. В раздел включают 3 финансовых отчета:

  1. Баланс предприятия.
  2. Прибыли и убытки.
  3. Прогноз движения денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль.

Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года. Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств.

Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика. Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени.

Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе. Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль. Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана.

Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации.

Кредитная история заемщика. Раздел можно дополнить:

  1. Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
  2. Рекомендациями коллег;
  3. Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
  4. Ссылками на бизнес-сайт.
  5. Данными об отрасли;
  6. Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
  7. Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
  8. Техническим заданием веб-сайта;

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов.

В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта.

Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана.

Рекомендуем прочесть:  Жалоба на полицию тел 102

Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг.

Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд.

Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор.

В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг: Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса.

Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки.

Перед собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности.

Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях.

Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

РезюмеНазвание статьи.Краткое описаниеРассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону.

Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации.

В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.Автор Олег Небогатов Имя издателя Портал Городские услуги Логотип издателя

Бизнес-план с расчетами в Excel.

Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)

Contents Шаблон Excel для расчета бизнес-плана со следующими разделами:

  1. Движение денежных средств
  2. Параметры проекта
  3. Начальный баланс
  4. Баланс
  5. Дополнительная информация
  6. Продажи и прямые издержки
  7. Финансирование
  8. Отчет о прибылях и убытках
  9. Налоги и отчисления
  10. Капитальные вложения
  11. Общие издержки

Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Традиционная Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) В зависимости от вида налога Шаблон ОП – 01 Юридическое лицо В зависимости от вида налога Шаблон ОП – 02 Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Упрощенная Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) Доходы Шаблон ОП -03 Доходы – расходы Шаблон ОП – 04 Юридическое лицо Доходы Шаблон ОП – 05 Доходы – расходы Шаблон ОП – 06 Система налогообложения Организационно-правовая форма Объект налогообложения Наименование шаблона (имя файла) Единый налог на вмененный доход Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) Вмененный доход Шаблон ОП – 07 Юридическое лицо Вмененный доход Шаблон ОП – 08 Дополнительные пояснения: 1.

При использовании шаблона для конкретного пользователя файлу с его финансовым планом следует присвоить имя, соответствующее фамилии и инициалам, и сохранить этот файл отдельно под новым именем в папке соответствующей группы.

2. При использовании шаблонов по единому налогу на вмененный доход в поля, выделенные на желтом фоне, следует самостоятельно вписать недостающую информацию – по виду деятельности, показателю налогообложения и базовой доходности.

В строке “Показатель налогобложения” в КАЖДУЮ ЯЧЕЙКУ таблицы необходимо вписать численные значения показателя налогобложения в соответствующих единицах измерения.

3. Рабочие листы всех шаблонов имеют следующую структуру: Лист 1 – Исходные данные (по форме распечатки, выдаваемой клиенту) Лист 2 – План финансовых результатов деятельности Лист 3 – План движения денежных средств Лист 4 – Оценка эффективности проекта (график и расчетные показатели) Примечание: Для Листов 2, 3 и 4 установлена защита от изменений.

Для снятия защиты следует воспользоваться опцией Сервис/Защита/Снять защиту листа Файл 1: Файл 2: Файл 3: Файл 4: Файл 5: Файл 6: Файл 7: Файл 8: Нет времени на рутину?

Решайте задачи в Excel! График доходов, расходов, прибыли Любой индивидуальный предприниматель (ИП) или предприятие (ООО, ЗАО) ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с действующим законодательством. Однако, бухгалтерский учет и управленческий учет доходов и расходов – не всегда одно и то же. Для того, чтобы понять реальное соотношение доходов и расходов ИП или ООО, а также прибыль предприятия, необходимо вести подробный учет реальных доходов и расходов.

Расчет точки окупаемости проекта Точка окупаемости проекта – это сумма доходов от деятельности предприятия, равная расходам на ведение этой деятельности.

Суммы, полученные сверх точки окупаемости, приносят предприятию прибыль.

Расчет точки окупаемости проекта необходим при разработке бизнес-плана, при запуске производства или закупке нового вида продукции, при запуске нового проекта. Для расчета точки окупаемости необходимо определить основные статьи доходов и расходов предприятия. Расчет точки безубыточности предприятия Учитываются следующие показатели: – цена единицы продукции, – затраты на единицу товара, – торговая наценка на единицу товара, – постоянные и переменные расходы предприятия, – процентная ставка по банковскому кредиту.

скачать Рассчитать налоги в 2015г. при УСН для ИП График работы Посменная работа практикуется во многих компаниях. Это может быть предприятие сервиса – магазин, ресторан, гостиница; производственное или ремонтное предприятие; частное охранное предприятие и многие другие.

Компании, работающие в круглосуточном режиме или более, чем 8 часов в сутки, должны иметь несколько бригад сотрудников, работающих посменно, согласно утвержденному графику работы. График отпусков сотрудников Приближается 2016 год! Пора составлять новый график отпусков сотрудников!

Анализ денежных потоков Денежный поток, кэш-фло, кэш-флоу (от англ. Cash Flow) или поток наличных денег — одно из важнейших понятий современного финансового анализа, финансового планирования и управления финансами предприятия. Денежный поток представляет собой разницу между денежными поступлениями и выплатами организации за определенный период времени.

Чаще всего, за этот временной промежуток принимается финансовый год.

Для оценки изменения, динамики финансового положения предприятия составляется план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и все платежи. Анализ денежных потоков используется для бюджетирования деятельности предприятия, при составлении бизнес-плана, разработке бюджета движения денежных средств.

Бланк заказа в Excel для сайта Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия. Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ДЕМО-ВЕРСИИ ШАБЛОНОВ EXCEL: , , ,

Бизнес-плана.

Актуальные бизнес планы с расчетами бесплатно.

Предлагаем бизнес-планы с примерами совершенно бесплатно. Обращаем ваше внимание, что представленные ниже материалы содержат лишь .

Цифры, приведенные в них, могут расцениваться лишь как ориентировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный позволяет получить примерное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описываемого бизнеса.

Если же вам необходимо разработать собственный бизнес-план с учетом особенностей конкретного региона и ваших возможностей для поиска инвесторов или партнеров рекомендуем вам обратиться за помощью к , который обладает огромным практическим опытом в сфере инвестиционного консультирования, оценочной деятельности и бизнес-планирования. Термин бизнес план пошел от английского выражения business plan.

Бизнес план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос скачать бизнес план или написать свой?

Конечно если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес план. Правда, не многие предприниматели впервые задумавшиеся об открытии бизнеса имеют навык такой деятельности.

В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес план необходимо если ваш бизнес:

  1. подразумевает нестандартные этапы развития
  2. существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора
  3. подразумевает нестандартные риски
  4. уникальный
  5. требует больших расчетов

В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных. В сети интернет существует огромное количество платных и бесплатных примеров бизнес планов.

Не смотря на большее разнообразие рекомендуем воспользоваться бизнес планами представленными на нашем портале . Все бизнес планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски.

Кроме того, на портале представлено огромное количество бизнес идей структурированных по сферам деятельности.

Бизнес-планы, связанные с интернет-бизнесом, высокими технологиями и программным обесечением.

Коллекция готовых бизнес-планов для организаций общественного питания Советы по самостоятельной разработке бизнес-плана читайте в разделе:

Как составить бизнес-план самостоятельно?

Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как его следует писать, будет полезно всем.

Это поможет ему не только определиться со сферой своей деятельности, но и увидеть, какие перспективы ее ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств. Содержание

  1. Методики составления
    • Стандартная структура
    • Структура бизнес-плана по методике UNIDO
    • Методика Европейского банка реконструкции и развития
    • Видео
  2. Шаблон
  3. Зачем он нужен?
  4. Стандартная структура
  5. Видео
  6. Структура бизнес-плана по методике UNIDO
  7. Методика Европейского банка реконструкции и развития

Зачем он нужен? Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательную структуру, следуя которой вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда.

Необходимость в бизнес-плане возникает у человека, когда тот желает, например, получить инвестиции, государственную помощь или кредит для открытия своего дела. Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться только на свои знания, а желательно обратиться к профессионалу, знающему все экономические и юридические нюансы.

Он сможет помочь вам создать бизнес-план по всем существующим правилам. Как правило, специалист при анализе и расчетах будет исходить из требований клиента и его финансовых возможностей. Но за такую услугу нужно будет хорошенько заплатить.

Если же речь идет о микро-предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело.

В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты. Методики составления Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует.

Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую. Стандартная структура Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

  • Анализ отрасли и тенденций её развития
  • План маркетинга и стратегия продаж
  • Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  • Финансовый план
  • Описание компании
  • Организационный план
  • Социальная и экологическая ответственность
  • Операционная деятельность
  • Цели и задачи проекта
  • Конкуренция
  • Условия выхода из бизнеса
  • Технологический план
  • План персонала
  • Целевой рынок
  • Стратегическая позиция и оценка рисков

Структура бизнес-плана по методике UNIDO Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization.

UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности. Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

  • Цели маркетинга.
  • График достижения безубыточности.
  • Оценка рынка сбыта.
  • Изготовитель нового товара.
  • Распределение обязанностей.
  • Наличие и требуемые мощности производства.
  • Финансовый план
    • План доходов и расходов.
    • План денежных поступлений и выплат.
    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
    • График достижения безубыточности.
    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
    • Оценка риска и страхование.
  • Стратегия маркетинга.
  • Сведения о членах руководящего состава.
  • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
  • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
  • Описание внешней среды бизнеса.
  • Материальные факторы производства.
  • Резюме
  • Приложение
  • Оценка риска и страхование.
  • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  • Описание производственного процесса.
  • Оценка конкурентов.
  • План денежных поступлений и выплат.
  • План производства
    • Изготовитель нового товара.
    • Наличие и требуемые мощности производства.
    • Материальные факторы производства.
    • Описание производственного процесса.
  • Описание образца нового товара.
  • План доходов и расходов.
  • Сведения о партнёрах.
  • План маркетинга
    • Цели маркетинга.
    • Стратегия маркетинга.
    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
  • Организационная структура фирмы.
  • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
  • Идея (сущность) предлагаемого проекта
    • Общие исходные данные и условия.
    • Описание образца нового товара.
    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
    • Оценка рынка сбыта.
    • Описание потребителей нового товара.
    • Оценка конкурентов.
    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
  • Организационный план
    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
    • Организационная структура фирмы.
    • Распределение обязанностей.
    • Сведения о партнёрах.
    • Описание внешней среды бизнеса.
    • Трудовые ресурсы фирмы.
    • Сведения о членах руководящего состава.
  • Общие исходные данные и условия.
  • Трудовые ресурсы фирмы.
  • Описание потребителей нового товара.
  • Оценка опыта предпринимательской деятельности.

Методика Европейского банка реконструкции и развития

  • Финансовый план
  • Инвестиционный план проекта
  • Приложения
  • Графики получения и погашения кредитных средств
  • Меморандум о конфиденциальности
  • Кредиты
  • Экологическая оценка
  • Текущая деятельность
  • Финансирование
  • Предприятие
  • Как открыть производство с нуля в 2021 году
  • Как открыть КФХ
  • Отличие ИП от ООО, плюсы и минусы
  • Открытие автомойки
  • Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
  • Риски и мероприятия по их снижению
  • Регистрация ПАО (ОАО)
  • SWOT-анализ
  • Резюме
  • Финансовое состояние
  • Титульный лист
  • Общая информация о проекте
  • История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
  • Проект
  • Залог и поручительство
  • Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
  • Анализ рынка, конкурентоспособность
  • Описание производственного процесса

Шаблон бизнес-плана

«Утверждаю» Генеральный директор ____ «_______» __________________________ФИО » «________________________ 20_ _ г.

(печать) Настоящий документ является внутренним документом ____________ и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ____________ .

Вся информация, содержащаяся в настоящем документе, является собственностью ____________ . Передача данного документа какому-нибудь стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения _____________ строго запрещается.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3.

АНАЛИЗ РЫНКА И ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРОЕКТА 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5. ОПИСАНИЕ КОНЕЧНЫХ ПРОДУКТОВ (УСЛУГ) 6. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ 7.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 9. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 10. ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА 11. ОПИСАНИЕ РИСКОВ 12. ПРИЛОЖЕНИЯ Краткое описание проекта с указанием основных параметров.

  1. Сроки реализации проекта;
  2. Бюджет проекта (планируемый год);
  3. Сумма инвестиций по проекту;
  4. Основные операционные и финансовые показатели эффективности проекта;
  5. Инициатор проекта.
  6. Характеристика технического решения;
  7. Цель и сущность проекта;
  8. География проекта;
  9. Источники финансирования проекта;

В данном разделе приводятся сведения об участниках проекта: 2.1. Инициатор проекта 2.2. Компания, ответственная за реализацию проекта 2.2. Партнеры 2.3. Консультант по проекту 2.4.

Юридическая структура проекта, включая: • наименования компании, ответственной за реализацию проекта; • местонахождения и юридического адреса; • номинальной стоимости участия, доли в уставном капитале (%). 3.1. Анализ рынка и конкурентов В данном разделе необходимо описать и четко сформулировать рыночный сектор/сегмент, то есть ту часть рынка, на которую ориентированы товары/продукция/работы/услуги.

Описание рынка может быть представлено в свободной форме, при этом должны быть освещены следующие вопросы:

  1. Сектор/сегмент рынка;
  2. Группы потребителей и их предпочтения;
  3. Наличие конкурентов в сегменте/секторе рынка;
  4. Перспективы развития рынка.

Кроме того, необходимо привести экспертные оценки Инициатора проекта о перспективах выхода на рынок товаров/продукции/работ/услуг, которые предполагается поставлять, включая возможные объемы сбыта, и влияние их на уровень рыночных цен на эти товары/услуги. В пункте «Сектор/сегмент рынка» необходимо дать краткую характеристику основных рынков и их сегментов, размера рынка, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, указываются ориентиры для цен.

Характеристика рынка и сегментов рынка содержит информацию о наименовании рынков и его сегментов, сведения о компаниях, работающих на данном рынке, в данном регионе. Здесь же сообщается о емкости рынка – максимально возможном объеме сбыта данной продукции/работ/услуг.

При описании цен указывает как цены, существующие на рынке данной продукции (услуги), так и предполагаемую цену на свою продукцию. В отношении конкурентов необходимо указать: кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции (услуги), основные преимущества продукции конкурентов, уровень цен на продукцию конкурентов, реклама продукции конкурентов. После анализа конкурирующей продукции делаются выводы о степени конкурентоспособности.

3.2. Риски проекта Описываете всевозможные риски проекта. В данном разделе кратко описывается маркетинговый план – способы продвижения товаров, продукции, работ, услуг на рынке.

4.1. Рыночная стратегия Необходимо описать принципы работы компании в выбранном сегменте рынка, предполагаемую долю рынка и способы ее расширения, возможные сценарии поведения в случае изменения объемов рынка и поведения конкурентов, перспективы работы на данном рынке.

Следует отобразить следующие аспекты рыночной стратегии: • Политика ценообразования; • Торговая политика; • Реклама и продвижение продукции; • Контрагенты.

При освещении принципов ценообразования, используемых в проекте, необходимо уделить внимание следующим направлениям:

  1. При описании планируемой рекламной политики следует указать, каким образом, с использованием каких ресурсов, с привлечением каких рекламных служб будет осуществляться продвижение продукции компании на рынок, и какие потребуются финансовые затраты. При представлении сведений следует описать информацию о планируемых каналах распространения рекламной и прочей информации о компании и его товарах /услугах в целях создания и развития имиджа компании и продвижения своей продукции. В отношении предполагаемых контрагентов указываются сведения об их опыте работы на данном рынке, их репутации, а также об опыте взаимоотношений с Инициатором и соучредителями.
  2. При описании торговой политики в рамках проекта следует отразить, каким образом компания предполагает продвигать на рынок свои товары/услуги. В частности, должны быть описаны условия гарантийного и сервисного сопровождения и т. д.;
  3. Использование ценовой политики для усиления рыночных позиций;

4.2. План сбыта продукции В данном разделе представляется план сбыта продукции, работ, услуг, который должен учитывать сезонность спроса на продукцию компании, технологические и логистические возможности компании, его поставщиков, подрядчиков, агентов и потребителей. План сбыта должен соотноситься с планом производства.

5.1. Краткое описание продукта (услуги); 5.2.

Основные параметры; 5.3. Требования к сертификации, лицензированию.

6.1. Данные по созданию опытных образцов продукции, возможности их серийного производства; 6.2. Перечень необходимых условий для серийного производства (лицензии, новые материалы, уникальные производственные установки, уникальное оборудование и инструментарий); 6.3. Обоснование экологической безопасности проекта; 6.4.

Сравнение технических характеристик продукции с аналогами, существующими на рынке, или аналогами, которые могут появиться в те же сроки, что и продукция проекта.

7.1. Должны быть представлены организационные схемы по всем основным этапам реализации проекта; 7.2. Описан состав кооперации и роль каждого участника.

Производственный план должен содержать: • Описание производственного процесса; • Описание технического решения по проекту; • Наличие производственных мощностей и производственной и торговой инфраструктуры; • Источники поставок сырья, материалов, оборудования; • Обеспеченность трудовыми ресурсами; • Планируемая производственная программа.

  • Источники финансирования.
  • Направление инвестиционных вложений;
  • План-график реализации проекта;

В разделе указывается информация об источниках финансирования проекта. По заемным источникам финансирования указываются: условия выделения средств (срок, размер годовой платы за пользование средствами, способ финансирования, форма обеспечения возврата средств/залог, залогодатель и прочие) в соответствии с установленной стоимостью финансовых ресурсов, текущей рыночной конъюнктурой.

В случае, если поступление финансовых средств осуществляются в виде вложений в акционерный капитал, то необходимо предоставить информацию по взносу каждого участника.

В данном разделе приводятся предположения (нормативы) для формирования доходной и расходной части проекта, основные операционные и финансовые показатели проекта и его эффективности. 10.1. Описание доходной части проекта по основным статьям

  1. Виды дохода.
  2. Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;

10.2. Описание прямых и операционных расходов по основным статьям

  1. Операционные расходы.
  2. Прямые расходы;
  3. Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;

10.3.

Расшифровка капитальных затрат Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год. 10.4. Показатели операционной эффективности

  1. Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;
  2. Наименование показателя.

10.5.

Финансовые результаты (прибыли-убытки) 10.6. Денежный поток проекта 10.7. Показатели эффективности

  1. NPV $ (Net Present Value) — величина, равная сумме приведенных к сегодняшнему дню дисконтированных денежных потоков;
  2. Наименование. Значение по проекту:
  3. IRR % (Internal Rate of Return) — процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (чистый дисконтированный доход — NPV) равна 0;
  4. Срок окупаемости проекта.

10.8.

Анализ чувствительности проекта.

11.1. Описание рисков; 11.2. Мероприятия по их минимизации.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+